¿Qué es el Método CPM?
El Método CPM es también conocido como método del camino critico, es una de las formas utilizadas para la planificación de proyectos informáticos.Fue diseñado paralelamente al método PERT en 1957 en los Estados Unidos de America, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos metodos buscan que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
El Método CPM se diferencia del PERT principalmente en el manejo de los tiempos, siendo mas determinístico, lo que quiere decir que estima un único tiempo que no esta sujeto a variaciones, suponiendo que no hay cambios en la duración establecida. En el CPM no se habla de estimaciones ni de aproximaciones sino de valores exactos y predecibles lo que permite llevar su manejo en forma proporcional.
¿Cuáles son sus etapas?
Una vez segmentado el proyecto en actividades, hecha la valoración de las mismas y establecidas las dependencias, se procede a diseñar el proyecto siguiendo los siguientes pasos:
-Se dibuja un diagrama de las actividades y sus relaciones.Todas las actividades que no tienen predecesoras comienzan en el nodo 1. El último nodo debe ser el número más alto.Si es necesario, se pueden utilizar actividades con duración cero,denominadas dummy.
-Se construye una tabla donde se muestran cada una de las actividades del proyecto.
-Después se pondra la palabra "caminos" y bajando se definen los posibles caminos del proyecto (uno por fila), indicando con un uno cuando la actividad correspondiente intervenga en el camino y un cero cuando no.
-En las mismas filas de cada camino y a continuación de la última columna que tendrá la última actividad del proyecto, se calcula la duración del camino, correspondiente a dicha fila, sumando los resultados de multiplicar los valores de la fila (sucesión de unos y ceros) por la fila de los tiempos de las actividades
-Se determina la suma mayor, que representará la duración del proyecto, y las actividades que forman el camino crítico vendrán dadas por aquellas actividades del camino crítico que tengan un uno.
Conclusión
Es muy importante destacar que debido a la principal característica del sistema CPM (la ausencia total de varianza y por tanto ausencia de incertidumbre), este permite hacer un manejo lineal de los costos y de sus tiempos. En el CPM no se habla de estimaciones ni de aproximaciones sino de valores exactos y predecibles lo que permite llevar su manejo en forma proporcional.
Permite así hacer reducciones de tiempos en función de unos costos por inversión en recursos, y se pueden aplicar modelos de optimización (programación matemática) lo que no ocurre con los modelos bajo incertidumbre como PERT. En estos últimos de hace solo un control presupuestal constante y las inversiones se hacen mas en aseguramiento de un valor, disminuir la incertidumbre.
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